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韶關(guān)市第一人民醫(yī)院2016年部門決算基本情況說明

時間:2017-09-20    瀏覽

一、部門基本情況

(一)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能

韶關(guān)市第一人民醫(yī)院始建于1939年,是一所集醫(yī)、教、研為一體的大型現(xiàn)代化三級甲等綜合醫(yī)院,為韶關(guān)市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局管理的公益二類事業(yè)單位。

Ⅰ、主要職責(zé)

⑴、承擔(dān)醫(yī)療衛(wèi)生和預(yù)防、保健任務(wù);

⑵、承擔(dān)基層醫(yī)院和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)幫帶、技術(shù)骨干培養(yǎng),以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持、人才培養(yǎng)等任務(wù);

⑶、承擔(dān)南方醫(yī)科大學(xué)、贛南醫(yī)學(xué)院、廣東藥學(xué)院、佛山職工醫(yī)學(xué)院、韶關(guān)學(xué)院等高等院校醫(yī)學(xué)專業(yè)臨床階段教學(xué)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)以及臨床實(shí)習(xí)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等任務(wù);是廣東醫(yī)學(xué)院碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地;

⑷、開展醫(yī)學(xué)科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用服務(wù);

⑸、開展國內(nèi)外醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流與合作。

Ⅱ、機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)上述任務(wù),除市心血管疾病研究所、市急救中心、市骨科研究所、市血液凈化研究所設(shè)立在我院,醫(yī)院另內(nèi)設(shè)68個科級機(jī)構(gòu),其中職能科室14個,臨床、醫(yī)技科室54個,具體如下:

職能科室(14個):

⑴、黨委辦公室

負(fù)責(zé)黨務(wù)、組織、宣傳教育、統(tǒng)戰(zhàn)、精神文明與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等工作。

⑵、醫(yī)院辦公室

負(fù)責(zé)醫(yī)院日常行政管理、文秘、會務(wù)、機(jī)要、外事、信訪、檔案管理等工作。

⑶、總務(wù)科

負(fù)責(zé)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、基建和醫(yī)院安全保衛(wèi)等后勤服務(wù)管理工作;

⑷、醫(yī)教科

負(fù)責(zé)醫(yī)院的日常醫(yī)務(wù)管理、重大醫(yī)療保健工作的組織協(xié)調(diào);牽頭組織社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作;負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床醫(yī)療質(zhì)量控制、教學(xué)、培訓(xùn)和科學(xué)研究的組織、管理工作;負(fù)責(zé)病案、圖書、統(tǒng)計(jì)的管理工作;

⑸、醫(yī)院感染管理科

負(fù)責(zé)全院傳染病疫情管理和醫(yī)院感染管理等相關(guān)工作。

⑹、醫(yī)療設(shè)備科

負(fù)責(zé)管理和維護(hù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,牽頭組織醫(yī)院醫(yī)療儀器、設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。

⑺、醫(yī)保科

負(fù)責(zé)社會醫(yī)療保險管理與服務(wù)、醫(yī)療市場開拓等工作

⑻、宣傳教育科

負(fù)責(zé)醫(yī)院院內(nèi)外宣傳、健康教育等工作。

⑼、監(jiān)察科(與審計(jì)科合署)

負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。

⑽、人事科

負(fù)責(zé)醫(yī)院的機(jī)構(gòu)編制、人事管理、人力資源開發(fā)與人才培訓(xùn)、工資福利、計(jì)劃生育等工作。

⑾、財(cái)務(wù)科

負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)行成本核算、醫(yī)療服務(wù)價格管理和財(cái)務(wù)工作;

⑿、護(hù)理部

負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理管理工作。

⒀、醫(yī)療質(zhì)量控制科

負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療行為、醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和抽查工作;

⒁、信息科

負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)、信息化建設(shè)、信息化資料的收集整理及開發(fā)利用等工作。

工會、團(tuán)委按有關(guān)章程設(shè)置。

臨床、醫(yī)技科室簡介職能及職能詳見我院網(wǎng)站介紹。

(二)人員構(gòu)成情況

韶關(guān)市第一人民醫(yī)院2016年年末實(shí)有在職人員、離退休人員1003人,其中公共預(yù)算財(cái)政補(bǔ)助開支人數(shù)在職654人、離退休349人。


二、預(yù)算執(zhí)行情況分析

(一)綜述

韶關(guān)市第一人民醫(yī)院2016年決算總收入44871.70萬元,較2015年決算總收入39533.7萬元,增長5338萬元,增長率13.5%;其中:事業(yè)收入增長4790.32萬元,為醫(yī)院業(yè)務(wù)正常增長所致;財(cái)政撥款收入增長471.68萬元,為財(cái)政預(yù)算撥款增長所致;其他收入增長76萬元,為銀行存款利息、教學(xué)培訓(xùn)及停車費(fèi)收入增加所致。

韶關(guān)市第一人民醫(yī)院2016年決算總支出萬39410.93元,較2015年決算支出36079.33萬元,增長3331.6萬元;增長率9.23%;其中:醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出增長3517.09萬元,為醫(yī)院匹配業(yè)務(wù)正常增長所致;社會保障和就業(yè)支出減少50.75萬元,為社會保障和就業(yè)支出預(yù)算減少所致。


(二)關(guān)于“三公”經(jīng)費(fèi)支出說明

2016年我院無一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)收入和支出,收支金額均為零。

(三)關(guān)于機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出說明

2016年我院無一般公共預(yù)算財(cái)政撥款機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)收入和支出,收支金額均為零。

(四)關(guān)于政府采購支出說明

2016年我院經(jīng)政府采購門戶網(wǎng)站采購貨物等合計(jì)369.47萬元,款項(xiàng)由醫(yī)院自籌資金(非財(cái)政性資金)支付;其中:貨物采購237.17萬元,工程采購107.3萬元,服務(wù)采購25萬元。

(五)關(guān)于國有資產(chǎn)占用情況說明

截止至2016年12月31日止,我院共有車輛12輛,其中,一般公務(wù)用車4輛,特種專業(yè)技術(shù)用車6輛,其他用車2輛,其他用車主要是體檢車和中型客車。單位價值200萬元以上大型設(shè)備13臺。

(六)關(guān)于預(yù)算績效管理工作開展情況的說明

一、預(yù)算的編制

1、預(yù)算編制原則

(1)政策性原則:按照國家、上級主管部門及我院的有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、財(cái)務(wù)制度進(jìn)行編制。

(2)可靠性原則:收支預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥可靠,做到“量入為出,收支平衡,”避免赤字預(yù)算。

(3)“保證重點(diǎn),兼顧一般”原則:首先保證工資、離退休費(fèi)等剛性支出,在此基礎(chǔ)上,多渠道籌措資金,保證重點(diǎn)項(xiàng)目資金到位。

(4)“優(yōu)化結(jié)構(gòu),勤儉節(jié)約”原則:不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),堅(jiān)持勤儉節(jié)約,合理利用資金,提高資金的使用效率。

2、預(yù)算編制的依據(jù)

(1)國家關(guān)于醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的方針、政策及上級主管部門批準(zhǔn)的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

(2)上級下達(dá)的人員編制、定額標(biāo)準(zhǔn)、收支標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算計(jì)劃。(3)我院上年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況,院內(nèi)自定的定額標(biāo)準(zhǔn)、年初基本數(shù)據(jù)和本年度財(cái)力可能,以及預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)情況和物價變動幅度。

3、預(yù)算的編制

(1)編制預(yù)算計(jì)劃,應(yīng)包括三個主要部分:一是上年度的決算情況,二是本年度預(yù)算計(jì)劃,三是執(zhí)行預(yù)算的措施和說明。

(2)編制預(yù)算的主管部門是財(cái)務(wù)科,由財(cái)務(wù)科參考職責(zé)范圍內(nèi)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及創(chuàng)收計(jì)劃,擬定預(yù)算建議方案。

(3)編制預(yù)算的日期一般安排在每年的1—2月份。

4、預(yù)算審批程序

第一步:在上年決算完成后,財(cái)務(wù)科草擬預(yù)算建議方案。

第二步:財(cái)政撥款數(shù)額下達(dá)后,修訂我院預(yù)算草擬方案。

第三步:召開院長辦公會,討論年度預(yù)算草案,然后經(jīng)院職代會討論表決,最后形成決議。

5、預(yù)算的執(zhí)行

(1)要按政策規(guī)定積極組織收入,保證各項(xiàng)收入準(zhǔn)確、及時、足額的收取。

(2)要按預(yù)算計(jì)劃,及時、合理、節(jié)約地安排和使用資金,努力提高資金使用效率。

(3)要妥善調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不平衡,對于由于客觀實(shí)際變化所引起的預(yù)算變化和出現(xiàn)的新情況、新問題,應(yīng)及時妥善地調(diào)整預(yù)算。

(4)加強(qiáng)對預(yù)算的管理,正確地、精心地組織預(yù)算的實(shí)施工作。

(5)搞好預(yù)算執(zhí)行的分析與監(jiān)督,對不按計(jì)劃辦事和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象,應(yīng)及時糾正與處理。

二、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督:

(1)年預(yù)算(決算)情況要向院長辦公會匯報(bào),聽取意見。

(2)建立支出審批責(zé)任追究制度。各科室、部門應(yīng)對經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格把關(guān),對支出款項(xiàng)的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。凡計(jì)劃不當(dāng)由申請部門負(fù)責(zé),采購不當(dāng)由采購部門負(fù)責(zé),管理不當(dāng)由使用部門負(fù)責(zé),審批不當(dāng)由審批人員負(fù)責(zé),手續(xù)不全而給予支出報(bào)銷的由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

三、預(yù)算調(diào)整

(1)調(diào)整的內(nèi)容:一般情況是將執(zhí)行計(jì)劃的增減金額在本年度預(yù)算各科目之間調(diào)整,不得突破年度預(yù)算金額,財(cái)政補(bǔ)助收入和專項(xiàng)資金收入一般不得調(diào)整。如因國家有關(guān)政策、事業(yè)計(jì)劃有重大調(diào)整,公用開支部分物價調(diào)整,除申報(bào)市財(cái)政撥款外,應(yīng)由預(yù)算內(nèi)的機(jī)動費(fèi)用解決。

(2)調(diào)整程序和時間:每年10月初,將1—9月份預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析后,經(jīng)財(cái)務(wù)科研究并提出調(diào)整意見,由財(cái)務(wù)科長書面報(bào)主管院長審定,經(jīng)院長辦公會討論通過后執(zhí)行。

(3)不論何人、何部門不經(jīng)院長辦公會討論,均無權(quán)修改預(yù)算。因特殊情況確需辦理的預(yù)算外支出項(xiàng)目,經(jīng)財(cái)務(wù)科嚴(yán)格審核后提出意見報(bào)主管院長審批,由預(yù)算的機(jī)動費(fèi)列支。預(yù)算內(nèi)的支付,由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,執(zhí)行院長審批,即可辦理;凡預(yù)算未安排或超出預(yù)算項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出,必須由用款部門提出書面申請,經(jīng)有關(guān)職能科室審核,主管院長和院長批準(zhǔn),財(cái)務(wù)科根據(jù)財(cái)力情況辦理調(diào)整和追加預(yù)算手續(xù)。

三、部分專業(yè)名詞解釋

㈠、三公經(jīng)費(fèi)是指國家行政事業(yè)單位和社會團(tuán)體,進(jìn)行因公出國(境)、公務(wù)車輛購置及運(yùn)行和公務(wù)招待活動,而使用的財(cái)政性資金。

㈡、政府性基金預(yù)算是國家通過向社會征收以及出讓土地、發(fā)行彩票等方式取得收入,并專項(xiàng)用于支持特定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的財(cái)政收支預(yù)算,是政府預(yù)算體系的重要組成部分。

㈢、一般預(yù)算財(cái)政撥款(補(bǔ)助)收入是指財(cái)政部門撥入的各類經(jīng)費(fèi)。

㈣、事業(yè)收入是指事業(yè)單位開展專業(yè)活動及輔助活動所取得的收入,

㈤、其他收入是指行政事業(yè)單位取得的利息收入、捐贈收入等。


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